技术领航人计划

让技术
倍信任、倍看见、
倍定价、倍增值

从靠自己干活赚钱,到成为平台股东
中风康复公证履约服务平台 · 技术领航人计划,面向有康复技术、愿带团队、肯担交付的技术拥有者。
把一门手艺,做成一份可复制、可经营、可积累的长期事业。
5层
从技术服务到股权激励的长期收益路径
10%
联创激励池(符合条件者共同享有)
50区县
进入股东阶段后的 18 个月经营目标
联创 领航 技术 · 团队 · 区域
一 · 为什么需要技术领航人

技术有价值,却常常走不远

脑梗康复领域,不少技术团队面临共同的困境:技术有价值,却难以规模化;个人能交付,却难以复制团队;培训能收一次费用,却难以形成长期收益。

01
难规模化
技术有价值,却难以从"一个人能交付"变成"一支队伍能交付",规模上不去。
02
难复制团队
个人能交付,却难以把经验标准化、把徒弟带成独立上手的人,离开了本人就转不动。
03
难长期收益
培训能收一次费用,却难以形成持续收益。一旦停止接单,收入就可能受到影响。

平台要解决的,不只是"技术怎么卖出去"

而是如何让技术形成可复制的交付能力、可持续的经营收益、可积累的长期权益。平台提供评估定价、成果记录、合同履约、区域合作和自动分账体系;技术团队负责技术输出、人员培训和约定范围内的持续交付管理;区县服务商负责当地经营与市场拓展。三方协同,让技术从个人能力转化为区域服务能力。

Platform · 平台
提供基础设施
  • 评估定价与成果记录
  • 合同履约与公证衔接
  • 区域合作与自动分账体系
Tech Team · 技术团队
负责技术交付
  • 技术输出与人员培训
  • 约定范围内的持续交付管理
  • 把个人能力标准化、可复制
District · 区县服务商
负责当地经营
  • 当地市场拓展
  • 区域客源与经营落地
  • 把服务能力送到本地患者
二 · 什么样的人适合加入

我们寻找的,是愿意把技术做成长期事业的人

不是只想出售技术、收取一次性费用的人,而是愿意把技术做成长期事业的技术联创领航人。

①
有技术
拥有脑梗康复相关技术、特色方法或成熟服务经验,并具备开展相应业务所需的资质与能力。
②
能带教
愿意培训新人、建立团队、推动技术标准化交付,让能力可复制。
③
敢负责
愿意持续关注区县服务商的接单、完单、丢单、交付周期、30 天质保和客户技术满意度。
④
有格局
不满足于个人接单,希望培养团队、拓展区域、形成长期经营能力。
⑤
认同规则
接受统一的合作制度、交付考核、收益核算及区域管理机制。
不适合的情况
如果只想收一笔技术转让费,不愿持续培训和承担交付责任,可能不适合这一计划。
三 · 加入后,能获得什么

五层权益,形成长期收益路径

①
技术服务收入
自己或团队实际承担交付,按约定规则获得服务收益。
②
首次培训收入
区县服务商 10 万元区域代理费中,按既定方案安排 10% 作为技术首次输出费用。
③
持续培训收益
通过员工上岗培训、交付培训、复训和团队能力建设创造收益。
④
区域管道收益
持续承担区域技术管理和交付责任,符合条件后获得约定的长期流水收益。
⑤
股权激励
符合贡献及授予条件后,获得平台股权,依法依约享有相应股东权益。
直接交付收益
按合作等级及具体业务规则执行,现有讨论区间为 30%—45%。
区域管道收益
按约定条件和适用规则执行,现有讨论区间为 1.5%—3%。

上述比例为合作方案中的拟定区间,具体适用比例、计算基数、责任要求和结算条件以正式协议及系统配置为准。

平台自动分账以公证处实际解付金额为依据,不以合同签约金额为依据。现有系统已支持相关合作主体自动分账,并已固化结算时间和异议处理机制。

四 · 如何从技术合作伙伴成为平台股东

把长期贡献,连成一条通向股东的路

平台拟设立总量为约定股权基数 10% 的技术领航人激励池,由符合条件的技术领航人共同参与,不是每个团队单独享有 10%。

01
技术合作
建立合作,明确权责
02
技术输出
完成首次技术交付
03
团队培养
培训与标准化交付
04
区域交付
持续承担区域交付
05
贡献核算
按约定规则核算贡献
06
股权授予
符合条件正式授予
07
平台股东
长期发展与权益绑定
Equity Arrangement · 股权安排 股权激励以正式制度为准,按照符合条件的业务贡献及约定规则核算;平台计划在满足相应条件后,于规定的一年期限内完成正式授予。股权安排将明确相应的分红权利,并通过正式股权文件及一致行动协议落实具体权利义务。

※ 成为股东,不只是获得一个身份,而是将长期贡献与平台长期发展联系起来。

五 · 为什么必须对交付质量负责

长期收益,来自持续创造价值

不是永久占有一个区域。平台重点考核六项指标,让领航人真正愿意培养新人、扩大团队。

接单率
区域需求被有效响应的程度
完单率
承接后稳定完成交付
丢单率
流失与未承接的管控
平均交付周期
从接单到完成的时间效率
30 天质保完单率
阶段复评后仍达标的持续性
客户技术满意度
服务对象的真实评价

达到约定标准,持续享有相应区域管理资格和管道收益;连续三个月达到制度规定的移交条件,将按规则移交区域管理权。区域管理权与已正式授予的股权分开处理:区域可以因交付表现而移交,已经取得的股权则依正式股权文件处理。

六 · 18 个月经营目标

进入股东阶段,配合市场联创完成 50 个区县的技术支持、培训和团队管理

这不是简单地签下 50 份合作意向。市场拓展由市场联创负责,领航人的角色是配合市场联创,为 50 个区县提供技术支持、培训和团队管理,推动区域从合作签约走向实际运营、人员培训和持续交付。领航人需要建立的,是一套能够在多个区县复制的技术交付体系:

可复制的培训体系
技术标准化,新人可快速上手。
独立交付的人员梯队
不依赖本人亲自干活也能运转。
明确的合作与运营机制
区县合作、结算、考核都跑得通。
持续追踪的交付质量数据
六项指标可查、可复盘、可改进。
合规的长期收益与贡献记录
每一步贡献都留痕、可核算。
关于 50 个区县目标
  • 50 个区县指配合市场联创完成 50 个区县的技术支持、培训和团队管理,是明确的经营目标,不是平台对收入或业务成果的无条件保证。
  • 具体统计口径、达成期限的起算点及未达标的处理方式,应写入股东合作与经营责任文件。
最后一句

我们寻找的,
是愿意把技术做成事业的人

个人技术决定起点,团队交付决定规模,区域经营决定增长,长期贡献决定权益。

中风康复公证履约服务平台技术领航人计划——让技术不止于一门手艺,让团队不止于几名徒弟,让贡献不止于一次性服务费,让真正创造价值的人有机会成为平台的长期主人。

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平台由重庆盟卓科技中心运营

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